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Oct 25, 2023

Intek remporte le prix d'excellence en formation manufacturière des PME

Le prix, créé pour mettre en valeur les leaders de la fabrication et fournir des

Le prix, créé pour présenter les leaders de la fabrication et fournir des références exceptionnelles aux entreprises qui cherchent à élaborer une stratégie de main-d'œuvre, honore l'engagement et le dévouement exceptionnels d'Intek Plastics à améliorer les compétences de sa main-d'œuvre, à améliorer les talents et à préparer les nouveaux employés et les titulaires à des carrières réussies dans l'industrie manufacturière. .

SME, par l'intermédiaire de sa division de développement de la main-d'œuvre, Tooling U-SME, est un fournisseur de solutions de développement de la main-d'œuvre de l'industrie manufacturière, travaillant avec des milliers d'entreprises, dont plus de la moitié de tous les fabricants Fortune 500 ainsi que près de 1 000 établissements d'enseignement à travers les États-Unis.

« Ce prix vise à honorer les entreprises qui reconnaissent la valeur de l'investissement dans leur main-d'œuvre, ce qui est très évident dans les résultats obtenus par Intek Plastics au cours de la dernière décennie », a déclaré Jeannine Kunz, directrice du développement de la main-d'œuvre chez SME. « Intek est une entreprise qui a surmonté d'importants défis et adversités dans son climat commercial et ses volumes de production et qui en est sortie plus forte, mieux dotée en personnel et prête pour la croissance, avec un solide système de recrutement et de formation en place pour soutenir l'expansion.

"Nous avons eu quelques années importantes", a déclaré Jill Hesselroth, PDG d'Intek Plastics. "Heureusement, nous avons pu travailler avec nos clients, nos employés, nos fournisseurs et notre conseil d'administration pour élaborer d'excellents plans."

Pendant la pandémie, étant donné que les employés des opérations d'extrusion de l'entreprise ont un ensemble de compétences uniques qui prennent beaucoup de temps à se développer, Intek a donné la priorité à leur rétention. Malgré les suppressions d'emplois qui sont devenues la norme aux États-Unis, Intek a augmenté sa capacité à la suite de la pandémie.

"Au cours des sept dernières années, nous avons pivoté vers une culture basée sur le leadership serviteur", a déclaré Hesselroth. "En pratique, cela signifie que chaque employé - qu'il soit un dirigeant, un cadre intermédiaire ou un employé de l'atelier - doit s'entraider pour réussir dans son travail."

Hesselroth a déclaré que le succès de son modèle de leader-serviteur dépend d'un certain nombre de facteurs, notamment :